Kepemimpinan Transformasional Tingkatkan Kinerja Pegawai Negeri Melalui Motivasi dan Kepuasan Kerja

Natalia Sihombing S.Pd Jumat, Agustus 07, 2026
Ilustrasi by AI
FORMOSA NEWS

Penelitian yang dilakukan oleh Nico Primadona dan Vidyarini Dwita dari Universitas Negeri Padang pada awal tahun 2026 mengungkapkan bagaimana kepemimpinan transformasional mampu mendongkrak kinerja pegawai negeri sipil. Menggunakan data dari 145 responden aparatur sipil negara di Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Sumatera Barat yang dikumpulkan antara Januari hingga Maret 2026, temuan ini sangat krusial untuk menjawab tantangan efisiensi birokrasi di sektor pemerintahan.

Di tengah arus globalisasi dan transformasi digital yang semakin cepat, instansi pemerintah dituntut untuk memberikan pelayanan yang efektif dan merata kepada masyarakat. Kendati demikian, berbagai birokrasi di tingkat daerah sering kali dihadapkan pada kendala kesenjangan kinerja, seperti rendahnya realisasi target pelatihan maupun program strategis akibat hambatan manajerial dan psikologis di tempat kerja.

Guna membedah persoalan tersebut, studi ini menerapkan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner kepada sampel acak sebanyak 145 pegawai negeri sipil. Pengolahan data dilakukan menggunakan metode pemodelan persamaan struktural berbasis Partial Least Squares (PLS-SEM) untuk menguji pola hubungan sebab-akibat secara mendalam.

Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh langsung maupun tidak langsung yang sangat signifikan terhadap organisasi. Berikut adalah rincian temuan utamanya:

  • Kepemimpinan transformasional terbukti memberikan pengaruh langsung yang positif terhadap motivasi kerja ($\beta = 0.652$), kepuasan kerja ($\beta = 0.681$), dan kinerja pegawai ($\beta = 0.268$).
  • Motivasi kerja ($\beta = 0.312$) dan kepuasan kerja ($\beta = 0.356$) masing-masing terbukti menjadi prediktor mandiri yang kuat bagi peningkatan kinerja pegawai.
  • Secara berurutan (sequential mediation), kepemimpinan transformasional memicu motivasi kerja terlebih dahulu, yang kemudian meningkatkan kepuasan kerja, sehingga secara bersama-sama mengoptimalkan kinerja pegawai (efek tidak langsung $\beta = 0.189$).
  • Model analisis ini mampu menjelaskan hingga 68.2% variasi total pada kinerja pegawai di lingkungan instansi publik.

Menurut Nico Primadona dan Vidyarini Dwita dari Universitas Negeri Padang, model ini memperkuat Teori Ekspektansi (Expectancy Theory) dalam konteks birokrasi pemerintahan. Secara praktis, temuan ini memberikan panduan aksi bagi praktisi sumber daya manusia untuk mengembangkan gaya kepemimpinan transformasional, memperbaiki sistem penghargaan yang adil, serta merancang intervensi motivasi guna mendongkrak produktivitas abdi negara.

Profil Singkat Penulis

  • Nico Primadona – Peneliti dan akademisi di Universitas Negeri Padang yang berfokus pada kajian manajemen dan kinerja sektor publik.
  • Vidyarini Dwita – Peneliti dan akademisi di Universitas Negeri Padang dengan keahlian di bidang perilaku organisasi dan manajemen strategis.

Sumber Penelitian

Natalia Sihombing S.Pd

Diposting oleh Natalia Sihombing S.Pd

Posting Komentar

0 Komentar