Strategi Industri 4.0 untuk Kemandirian Kapal Perang Indonesia: Perspektif Industri Pertahanan

Gambar Ilustrasi AI

FORMOSA NEWS - Jakarta - Indonesia Targetkan Mandiri Bikin Kapal Perang Lewat Teknologi Industri 4.0. Penelitian yang dilakukan oleh Didit Setya Nugraha, Muhammad Zulkifli, Moh. Qomar Syarifudin, dari Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (Seskoal) serta Komando Armada I TNI AL dalam artikel penelitian yang dipublikasikan pada Formosa Journal of Sustainable Research (FJSR) edisi Vol. 5 No. 3 Tahun 2026 menyoroti bahwa memetakan strategi mutakhir untuk mengubah ketergantungan impor tersebut menjadi keunggulan kompetitif.

Penelitian yang dilakukan oleh Didit Setya Nugraha, Muhammad Zulkifli, Moh. Qomar Syarifudin, dari Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (Seskoal) serta Komando Armada I TNI AL menyoroti bahwa krusial mengingat posisi geografis Indonesia sebagai negara kepulauan terbesar di dunia yang berada di tengah eskalasi geopolitik kawasan Indo-Pacific.

Tantangan di Balik Biaya Fantastis Kapal Perang
Sebagai negara dengan lebih dari 17.000 pulau dan jalur laut strategis yang dilalui 40% perdagangan global, Indonesia menghadapi tantangan besar dalam mengawal wilayahnya. Selama ini, industri pembuatan kapal perang domestik masih sangat rentan karena sekitar 70% hingga 80% komponen intinya masih bergantung pada pasokan luar negeri. Komponen vital tersebut meliputi sistem pendorong (propulsion), senjata terintegrasi, manajemen tempur, radar canggih, hingga sistem pertahanan elektronik. Ketergantungan yang tertanam kuat ini berdampak langsung pada anggaran negara. Ketergantungan impor ini membengkakkan biaya akuisisi hingga Rp 20 triliun sampai Rp 30 triliun untuk setiap pembuatan satu unit kapal permukaan utama sekelas kapal kombatan. Lebih dari sekadar nilai uang, kondisi ini menempatkan Indonesia pada posisi rentan terhadap risiko gangguan rantai pasok global, embargo teknologi, hingga tekanan geopolitik dari negara lain saat terjadi krisis. Pemerintah sendiri sebenarnya telah menegaskan arah kebijakan melalui Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2012 tentang Industri Pertahanan dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2025–2029. Targetnya jelas: tingkat komponen dalam negeri (TKDN) harus merangkak naik hingga menyentuh angka 60% pada tahun 2029. Namun, di lapangan, komitmen ini kerap terganjal oleh kesenjangan infrastruktur presisi dan minimnya tenaga ahli yang menguasai teknologi digital modern.

Menengok Dapur Produksi Galangan Kapal Swasta
Untuk merumuskan cetak biru yang realistis, tim peneliti melakukan evaluasi langsung di lapangan dari bulan Maret hingga Juli 2026. Mereka mengambil studi kasus di fasilitas galangan kapal milik PT Karimun Anugerah Sejati (PT KAS), sebuah perusahaan galangan swasta nasional yang memiliki rekam jejak kuat dalam membangun kapal cepat rudal dan kapal patroli. Metode yang digunakan memadukan pengamatan langsung pada tiga lini produksi, diskusi kelompok terarah (FGD) bersama jajaran Direktur Produksi PT KAS dan perwakilan Direktorat Teknis TNI AL, serta analisis kebijakan pertahanan. Peneliti juga menggunakan pemodelan strategis berbasis matematika dan analisis matriks (AHP-SWOT) untuk menentukan prioritas teknologi mana yang paling mendesak dan berdampak besar untuk diterapkan.

Robotika dan AI Jadi Prioritas Utama
Hasil analisis tim peneliti Seskoal dan Koarmada I ini menelurkan beberapa temuan penting terkait peta kesiapan dan prioritas digitalisasi galangan kapal:

• Otomatisasi Lini Las (Bobot Prioritas 0,28): Saat ini, sekitar 65% proses pengelasan di PT KAS masih dilakukan secara manual akibat keterbatasan tenaga kerja yang tersertifikasi. Integrasi robotika pada lini ini diprioritaskan karena mampu mendongkrak produktivitas langsung sebesar 35% hingga 40% lewat pemangkasan waktu kerja.
• Kecerdasan Buatan / AI (Bobot Prioritas 0,24): Penerapan sistem penjaminan mutu berbasis AI ditargetkan mampu menekan angka cacat produksi secara drastis dari yang saat ini berada di angka 4,2% menjadi di bawah 1%. AI juga diproyeksikan untuk kebutuhan pemeliharaan prediktif kapal.
• Perluasan Jaringan Sensor (IoT): Saat ini sensor digital baru terpasang di 22% stasiun produksi, sehingga efektivitas peralatan secara keseluruhan (OEE) baru rata-rata 68%. Perluasan IoT akan membantu pelacakan rantai pasok secara real-time.

Implikasi Kebijakan: Membina Ratusan Vendor Lokal

Bagi sektor publik dan dunia usaha, riset ini memberikan rekomendasi konkret agar pemerintah tidak hanya memberikan kontrak pengadaan semata, tetapi juga insentif fiskal dan investasi infrastruktur digital. Transformasi ini tidak bisa berdiri sendiri di satu galangan kapal utama. Tercatat ada lebih dari 200 pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) bersertifikat di Indonesia yang bergerak di bidang komponen presisi, material tingkat lanjut, dan sistem elektronik. Lewat transfer teknologi yang terstruktur, PT KAS sebagai kontraktor utama dapat membina para vendor lokal (Tier-2 dan Tier-3) ini agar masuk ke dalam ekosistem manufaktur digital. Berdasarkan cetak biru yang disusun, kolaborasi ini ditargetkan mampu mengeskalasi konten lokal hingga 45% pada tahun 2028. Namun, tantangan terbesar ada pada kesiapan manusia. Saat ini baru tersedia 180 insinyur yang tersertifikasi Industri 4.0 dari total 650 tenaga ahli yang dibutuhkan. Oleh karena itu, program pelatihan ulang (reskilling) yang menyasar hingga 1.200 personel produksi menjadi agenda yang mendesak untuk segera dieksekusi.

Profil Peneliti
Didit Setya Nugraha – Peneliti utama dan perwakilan dari Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (Seskoal) Indonesia. Fokus keahliannya meliputi strategi pertahanan maritim, manajemen industri pertahanan, dan integrasi teknologi militer.
Muhammad Zulkifli – Akademisi dan peneliti di Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (Seskoal) Indonesia dengan kepakaran di bidang kebijakan publik pertahanan dan manajemen rantai pasok militer.
Moh. Qomar Syarifudin – Peneliti dari Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (Seskoal) Indonesia yang mendalami pemodelan strategis, analisis SWOT-AHP, dan optimasi manufaktur pertahanan.
Indra Wijayanto – Praktisi militer aktif di Kantor Administrasi Personel, Komando Armada I (Disminpers Koarmada I), Angkatan Laut Republik Indonesia, dengan fokus keahlian pada pengembangan sumber daya manusia pertahanan dan kesiapan operasional personel.

Sumber Penelitian
Didit Setya Nugraha, Muhammad Zulkifli, Moh. Qomar Syarifudin, Indra Wijayanto (2026), Industry 4.0 Strategies for Indonesian Warship Self-Sufficiency: A Defense Industry Perspective, Formosa Journal of Sustainable Research (FJSR) 2026, Vol. 5, No. 3, Hal. 197-206.
DOI: https://doi.org/10.55927/fjsr.v5i3.20
URL: https://journalfjsr.my.id/index.php/fjsr