Metodologi Berbasis Analisis Kebutuhan Nyata
Guna menyusun strategi yang tepat sasaran, tim peneliti menggunakan metode survei lapangan dan wawancara mendalam yang tidak terstruktur bersama pimpinan serta supervisor perusahaan
Temuan Utama: Integrasi Navigasi Lokal dan Edukasi Visual
Penerapan strategi digital organik pada dua platform utama menghasilkan dampak signifikan bagi visibilitas perusahaan
- Optimalisasi Google Business Profile di Google Maps: Peneliti melakukan pemutakhiran data secara menyeluruh, mulai dari sinkronisasi titik koordinat kantor (pinpoint), pencantuman nomor kontak resmi, pembaruan jam operasional, hingga mengunggah dokumentasi foto area kantor
. Pembenahan ini memperkuat Local Search Engine Optimization (Local SEO), sehingga memudahkan calon klien menemukan rute fisik secara akurat sekaligus memberikan bukti sosial (social proof) atas legalitas bisnis perusahaan . - Pengembangan Konten Edukasi Instagram: Akun Instagram perusahaan dirombak total menggunakan panduan identitas visual yang konsisten dan tipografi yang mudah dibaca
. Pendekatan promosi diubah dari hard selling menjadi soft selling melalui infografis interaktif . Konten difokuskan pada panduan praktis, seperti tata cara pelaporan Surat Pemberitahuan (SPT) tahunan dan prosedur pemadanan NIK-NPWP .
Sinergi antara navigasi lokal dan edukasi visual ini menciptakan dampak dua arah yang saling mendukung
Profil Penulis
Depince Pigai, S.Ak.: Peneliti utama dan alumni program studi Akuntansi, Universitas Mercu Buana Yogyakarta. Memiliki keahlian di bidang akuntansi, perpajakan, dan implementasi komunikasi pemasaran digital untuk sektor jasa professional
Diana Airawaty, S.E., M.Si.: Dosen dan peneliti senior di Universitas Mercu Buana Yogyakarta. Fokus pada bidang manajemen komunikasi digital, penguatan kapasitas UMKM, dan strategi branding korporat melalui media sosial
Sumber Penelitian
Depince Pigai, Diana Airawaty. The Development of Google Maps and Instagram for Digital Promotion of PT. Dian Tax and Finance Consulting. Asian Journal of Community Services (AJCS). Vol. 5, No. 6 2026, Halaman 277-284.
DOI :
URL:

0 Komentar